क्या पाकिस्तान में आर्थिक संकट के चलते सरकारी कंपनियों की बिक्री हो रही है?
सारांश
Key Takeaways
- पाकिस्तान की सरकारी कंपनियाँ राजनीतिक दखल और अव्यवस्था का शिकार हैं।
- निजीकरण को स्थायी समाधान के रूप में नहीं देखा जा सकता।
- पीआईए का उदाहरण दीर्घकालिक समस्याओं को उजागर करता है।
- उपभोक्ताओं को कम कीमतों का लाभ नहीं मिल रहा है।
- संस्थानिक जिम्मेदारी को प्राथमिकता देने की आवश्यकता है।
नई दिल्ली, 15 जनवरी (राष्ट्र प्रेस)। पाकिस्तान की सरकारी कंपनियाँ राजनीतिक हस्तक्षेप, खराब शासन, और अव्यवस्था के कारण भारी संकट का सामना कर रही हैं। एक रिपोर्ट के अनुसार, स्थिति इस हद तक खराब हो गई है कि इन कंपनियों को अपने उत्पादों और सेवाओं को बेहद कम कीमत पर बेचने के लिए मजबूर होना पड़ रहा है।
पाकिस्तान के एक्सप्रेस ट्रिब्यून के अनुसार, सरकारें सुधार के बजाय मुश्किल फैसलों से बचती जा रही हैं। इन कंपनियों को नियमित रूप से बनाए रखा जाता है, भले ही उनकी परफॉर्मेंस खराब हो, राजनीतिक दखल हो, और उत्तरदायित्व की कमी हो। केवल तब, जब ये कंपनियाँ भारी नुकसान और कर्ज में डूब जाती हैं, तब निजीकरण को एक समाधान माना जाता है।
यह प्रक्रिया हर क्षेत्र में समान दिखाई देती है। व्यवसायिक प्रबंधन की जगह राजनीतिक नियुक्तियाँ ले लेती हैं, और कमर्शियल अनुशासन खत्म होता जाता है। वर्षों की उपेक्षा और पब्लिक फंड डालने के बाद, ऐसी कंपनियों का बेचना सामाजिक नुकसान का कारण बनता है जबकि लाभ प्राइवेट कंपनियों को मिलता है।
पाकिस्तान में निजीकरण शायद ही कभी एक सुनियोजित आर्थिक सुधार रहा हो। पाकिस्तान इंटरनेशनल एयरलाइंस (पीआईए) इसका स्पष्ट उदाहरण है। पहले एक प्रमुख क्षेत्रीय एयरलाइन के रूप में जानी जाने वाली पीआईए को अधिक स्टाफ, राजनीतिक हस्तक्षेप और व्यवसायिक तार्किकता की कमी ने कमजोर कर दिया है। विभिन्न सरकारों ने इसे केवल पैसे कमाने के एक साधन के रूप में देखा।
इसे बनाए रखने के लिए अरबों रुपए खर्च किए गए, जबकि सेवा की गुणवत्ता घटती गई और प्रतिस्पर्धा खत्म हो गई। पीआईए का निजीकरण एक रणनीतिक योजना नहीं थी, बल्कि यह लंबे समय से चली आ रही गवर्नेंस की नाकामी को स्वीकार करना था।
प्राइवेटाइजेशन के समर्थक अक्सर टेलीकॉम कंपनी पीटीसीएल को उदाहरण के रूप में पेश करते हैं कि प्राइवेट स्वामित्व से प्रदर्शन में सुधार होता है। वास्तव में, प्राइवेटाइजेशन के बाद पीटीसीएल ने ऑपरेशनल और तकनीकी सुधार किए। नेटवर्क का आधुनिकीकरण और सेवाओं का विस्तार हुआ।
फिर भी, यह उदाहरण पाकिस्तान के प्राइवेटाइजेशन के तरीकों में गंभीर कमियों को उजागर करता है। वर्षों बाद भी, हजारों पुराने सरकारी कर्मचारी और पेंशनर पेंशन, सेवा नियमितकरण, और प्राइवेटाइजेशन के बाद के अधिकारों को लेकर न्यायालय में फंसे हुए हैं।
ये अनसुलझे मामले यह दर्शाते हैं कि कैसे मानव और कानूनी खर्चों को दूसरी चिंता माना गया। यह लेख एक ऐसे प्रक्रिया को उजागर करता है जो संस्थागत जिम्मेदारी को सुरक्षित रखने के बजाय लेनदेन को पूरा करने पर केंद्रित है।
प्राइवेटाइजेशन से उपभोक्ताओं को अपने आप कम कीमतों का लाभ मिलता है, यह धारणा भ्रामक है। पाकिस्तान का अनुभव इस धारणा को गलत साबित करता है। के-इलेक्ट्रिक इसका एक स्पष्ट उदाहरण है। प्राइवेटाइजेशन के बावजूद, बिजली के टैरिफ कम नहीं हुए हैं, बल्कि रिकॉर्ड स्तर तक बढ़ गए हैं।