अदाणी समूह का फोकस: टियर-2 एवं 4 शहरों के छात्रों के लिए नए अवसर, ऊर्जा और इन्फ्रा में निवेश

सारांश

अदाणी समूह छोटे शहरों के छात्रों को नए अवसर प्रदान करना चाहता है, जिससे वे भविष्य के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकें। करण अदाणी ने समूह की योजनाओं और कार्यबल की रणनीतियों पर प्रकाश डाला।

मुख्य बातें

छोटे शहरों के छात्रों के लिए नए अवसरों का सृजन एनर्जी और इन्फ्रास्ट्रक्चर में निवेश समूह की स्थानीय भर्तियों और कौशल विकास पर जोर कर्मचारियों की औसत आयु को कम करने की योजना महिलाओं की कार्यबल में भागीदारी बढ़ाने का लक्ष्य

नई दिल्ली, 21 फरवरी (राष्ट्र प्रेस)। अदाणी समूह छोटे शहरों में छात्रों को नए अवसर प्रदान करने की योजना बना रहा है, क्योंकि टियर-2 और टियर-4 शहरों के युवा दृढ़ संकल्प और लगन से भरे होते हैं, जो कंपनी के भविष्य में एक महत्वपूर्ण योगदान दे सकते हैं। यह जानकारी अदाणी पोर्ट्स और एसईजेड लिमिटेड के प्रबंध निदेशक करण अदाणी ने दी।

राष्ट्रीय राजधानी में आयोजित अखिल भारतीय प्रबंधन संघ के 70वें स्थापना दिवस और 20वें राष्ट्रीय प्रबंधन दिवस के कार्यक्रम में, करण अदाणी ने समूह की योजनाओं और कार्यबल के विकास की रणनीतियों के बारे में चर्चा की।

उन्होंने बताया कि समूह का मुख्य ध्यान एनर्जी, लॉजिस्टिक्स और इन्फ्रास्ट्रक्चर सहित तीन महत्वपूर्ण क्षेत्रों पर केंद्रित है।

करण अदाणी ने एनर्जी को इसके सभी रूपों में एक बड़ा अवसर बताया। इसके साथ ही, उन्होंने कहा कि 2010 से, समूह ने वैश्विक बॉंड बाजारों का उपयोग करके रेटिंग और धन जुटाने का कार्य किया है।

उन्होंने बताया कि समूह वर्तमान में एक महत्वपूर्ण बदलाव के दौर से गुजर रहा है और वह हर वर्ष 2 लाख करोड़ रुपए का निवेश ग्रीनफील्ड परियोजनाओं में करने के लिए प्रतिबद्ध है।

उन्होंने यह भी कहा कि कंपनी को तेजी से बढ़ने के लिए गति और विकास की क्षमता को बढ़ाना बहुत जरूरी है।

करण अदाणी ने कहा, "हमारा संगठन, जिसमें अध्यक्ष से लेकर निचले स्तर तक 16 स्तर हैं, निचले स्तर के कर्मचारियों को अधिक निर्णय लेने का अधिकार देकर उन्हें सशक्त बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है।"

उन्होंने यह भी बताया कि समूह संपूर्ण पोर्ट सिस्टम का संचालन स्वयं करता है, जिसमें उपकरण संचालक, ट्रक चालक और रखरखाव टीम शामिल हैं।

उन्होंने कहा, "यह दृष्टिकोण इसलिए अपनाया गया क्योंकि पहले कोई स्थापित प्रणाली नहीं थी और हमें निरंतर सुधार के माध्यम से अपना ढांचा खुद बनाना पड़ा।"

करण अदाणी ने बताया कि भारत की 1.4 अरब की जनसंख्या के बावजूद, कुशल मानव संसाधन की कमी अभी भी महसूस की जा रही है।

उन्होंने कहा, "इस समस्या को हल करने के लिए, प्रत्येक परियोजना में स्थानीय भर्तियों और आस-पास के क्षेत्रों में सुनियोजित कौशल विकास पर जोर दिया जा रहा है। इससे न केवल परियोजनाएं समय पर पूरी होती हैं, बल्कि स्थानीय युवाओं के लिए रोजगार के अवसर भी उत्पन्न होते हैं।"

भविष्य के कार्यबल लक्ष्यों पर बात करते हुए, करण अदाणी ने कहा कि कंपनी कर्मचारियों की औसत आयु को कम करना चाहती है, जो वर्तमान में 38 वर्ष है, और महिलाओं की भागीदारी को बढ़ाना चाहती है, जो कार्यबल का केवल 15 प्रतिशत हैं।

उन्होंने यह भी कहा कि युवाओं की आवश्यकता है जो अधिक प्रौद्योगिकी और एआई को अपनाने में सक्षम हों।

उन्होंने कहा कि समूह के कई लीडर्स ने आंतरिक रूप से ही तरक्की की है, जिनमें से लगभग 80 प्रतिशत ने प्रशिक्षु के रूप में शुरुआत की और बाद में सीईओ बने।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

अदाणी समूह का मुख्य फोकस क्या है?

अदाणी समूह का मुख्य फोकस एनर्जी, लॉजिस्टिक्स और इन्फ्रास्ट्रक्चर पर है।

करण अदाणी ने छात्रों के लिए क्या कहा?

उन्होंने कहा कि छोटे शहरों के छात्रों में दृढ़ संकल्प और लगन होती है, जो कंपनी के विकास में मदद कर सकते हैं।

समूह का निवेश कितना है?

समूह हर वर्ष 2 लाख करोड़ रुपए का निवेश ग्रीनफील्ड परियोजनाओं में करने के लिए प्रतिबद्ध है।

कर्मचारियों की औसत आयु क्या है?

वर्तमान में कर्मचारियों की औसत आयु 38 वर्ष है।

महिलाओं का कार्यबल में क्या प्रतिशत है?