क्या पाकिस्तान में आर्थिक संकट और सरकारी कंपनियों की बिक्री इज्जत बचाने की कोशिश है?
सारांश
Key Takeaways
- पाकिस्तान की सरकारी कंपनियाँ आर्थिक संकट का सामना कर रही हैं।
- राजनीतिक हस्तक्षेप और खराब प्रबंधन इसके मुख्य कारण हैं।
- निजीकरण को समाधान माना जाता है, लेकिन इसके परिणाम मिश्रित हैं।
- पीआईए जैसे उदाहरण विफलताओं को दर्शाते हैं।
- उपभोक्ताओं को कम कीमतों का लाभ मिलना हमेशा संभव नहीं होता।
नई दिल्ली, 15 जनवरी (राष्ट्र प्रेस)। पाकिस्तान की सरकारी कंपनियों को राजनीतिक हस्तक्षेप, खराब शासन और अव्यवस्था के कारण बड़े नुकसान का सामना करना पड़ रहा है। एक पाकिस्तानी मीडिया रिपोर्ट के अनुसार, हालात ऐसे हैं कि ये कंपनियां बहुत कम कीमतों पर उत्पाद और सेवाएं बेचने के लिए मजबूर हैं।
पाकिस्तान के एक्सप्रेस ट्रिब्यून के अनुसार, शासन में सुधार करने के बजाय, लगातार सरकारें मुश्किल निर्णयों से बचती रही हैं। सरकारी कंपनियों को खराब प्रदर्शन, राजनीतिक दखल और कमजोर जिम्मेदारी के बावजूद बनाए रखा जाता है। जब ये कंपनियां भारी नुकसान और अत्यधिक कर्ज में डूब जाती हैं, तभी अचानक निजीकरण को हल के रूप में देखा जाता है।
यह पैटर्न सभी क्षेत्रों में समान दिखाई देता है। व्यवसाय प्रबंधन की जगह धीरे-धीरे राजनीतिक नियुक्तियां ले लेती हैं, और कमर्शियल अनुशासन खत्म हो जाता है। वर्षों की अनदेखी और सार्वजनिक धन लगाने के बाद ऐसी कंपनियों को बेचना नुकसानदायक साबित होता है, जबकि फायदे प्राइवेट कंपनियों को मिलते हैं।
पाकिस्तान में निजीकरण शायद ही कभी एक जानबूझकर या प्रभावी आर्थिक सुधार रहा हो। पाकिस्तान इंटरनेशनल एयरलाइंस (पीआईए) इस असफलता को स्पष्ट रूप से दर्शाता है। कभी एक प्रसिद्ध क्षेत्रीय एयरलाइन, पीआईए को अधिक स्टाफ, राजनीतिक हस्तक्षेप और व्यावसायिक तर्क की कमी ने कमजोर कर दिया। एक के बाद एक सरकारों ने इसे केवल पैसे कमाने के साधन के रूप में देखा।
इसे बनाए रखने के लिए अरबों रुपये खर्च किए गए, जबकि सेवा की गुणवत्ता लगातार गिरती गई और प्रतिस्पर्धा खत्म हो गई। पीआईए का निजीकरण कोई रणनीतिक योजना नहीं थी, बल्कि यह लंबे समय से चल रही गवर्नेंस की विफलता को स्वीकार करना था।
निजीकरण के समर्थक अक्सर टेलीकॉम कंपनी पीटीसीएल को इस बात के प्रमाण के रूप में प्रस्तुत करते हैं कि निजी स्वामित्व से प्रदर्शन बेहतर होता है। वास्तव में, निजीकरण के बाद पीटीसीएल ने संचालन और तकनीकी सुधार किए हैं। नेटवर्क का आधुनिकीकरण और सेवा का विस्तार हुआ।
फिर भी, यह उदाहरण पाकिस्तान के निजीकरण के तरीकों में गहरी खामियों को उजागर करता है। वर्षों बाद भी, हजारों पुराने सरकारी कर्मचारी और पेंशनर पेंशन, सेवा नियमितकरण और निजीकरण के बाद के अधिकारों को लेकर कानूनी मामलों में फंसे हुए हैं।
ये अनसुलझे विवाद इस बात का प्रमाण हैं कि मानव और कानूनी लागत को दूसरी प्राथमिकता दी गई। लेख में कहा गया है कि ये एक ऐसे प्रक्रिया का खुलासा करते हैं जो संस्थागत जिम्मेदारी को सुरक्षित रखने के बजाय लेनदेन को पूरा करने पर केंद्रित है।
निजीकरण से उपभोक्ताओं को अपने आप कम कीमतों का लाभ मिलने का विचार गुमराह करने वाला है। पाकिस्तान का अपना अनुभव इस विचार को गलत साबित करता है। के-इलेक्ट्रिक इसका एक स्पष्ट उदाहरण है। निजीकरण के बावजूद, बिजली के टैरिफ कम नहीं हुए हैं, बल्कि रिकॉर्ड स्तर तक बढ़ गए हैं।