अदाणी समूह का फोकस: एनर्जी, लॉजिस्टिक्स और इन्फ्रास्ट्रक्चर के जरिए टियर-2 एवं टियर-4 छात्रों के लिए अवसरों का विस्तार
सारांश
अदाणी समूह ने टियर-2 और टियर-4 शहरों के छात्रों को अवसर देने की योजना बनाई है। करण अदाणी ने बताया कि छोटे शहरों के युवा कंपनी के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं।
मुख्य बातें
अदाणी समूह का फोकस एनर्जी, लॉजिस्टिक्स और इन्फ्रास्ट्रक्चर पर है।
छोटे शहरों के छात्रों के लिए नए अवसर पैदा करने की योजना।
2 लाख करोड़ रुपए का वार्षिक निवेश ग्रीनफील्ड परियोजनाओं में।
कर्मचारियों को निर्णय लेने का अधिकार देकर सशक्त बनाना।
स्थानीय भर्तियों और कौशल विकास पर ध्यान।
नई दिल्ली, 21 फरवरी (राष्ट्र प्रेस)। अदाणी समूह टियर-2 और टियर-4 शहरों के छात्रों के लिए और अधिक अवसर प्रदान करने की योजना बना रहा है, क्योंकि छोटे शहरों के युवा में दृढ़ संकल्प और लगन होती है, जो कंपनी के भविष्य के विकास में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं। यह जानकारी अदाणी पोर्ट्स और एसईजेड लिमिटेड के मैनेजिंग डायरेक्टर करण अदाणी ने दी।
राष्ट्रीय राजधानी में अखिल भारतीय प्रबंधन संघ द्वारा आयोजित प्लेटिनम जयंती (70वां) स्थापना दिवस और 20वें राष्ट्रीय प्रबंधन दिवस के अवसर पर, करण अदाणी ने समूह की योजनाओं और कार्यबल की रणनीति पर चर्चा की।
उन्होंने बताया कि समूह का मुख्य ध्यान तीन महत्वपूर्ण क्षेत्रों पर केंद्रित है, जिनमें एनर्जी, पोर्ट्स, और एयरपोर्ट्स के साथ-साथ लॉजिस्टिक्स और इन्फ्रास्ट्रक्चर शामिल हैं।
करण अदाणी ने एनर्जी को इसके सभी रूपों में अगला बड़ा अवसर बताते हुए कहा कि 2010 से, समूह ने रेटिंग और फंडिंग के लिए वैश्विक बॉंड बाजारों का उपयोग किया है।
उन्होंने कहा कि समूह वर्तमान में एक बड़े बदलाव के दौर से गुजर रहा है और हर साल ग्रीनफील्ड परियोजनाओं में 2 लाख करोड़ रुपए का निवेश करने के लिए प्रतिबद्ध है।
उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि कंपनी को आगे बढ़ाने के लिए गति और तेजी से विस्तार करने की क्षमता बेहद आवश्यक है।
उन्होंने कहा, "संगठन, जिसमें अध्यक्ष से लेकर सबसे निचले स्तर तक 16 स्तर शामिल हैं, निचले स्तर के कर्मचारियों को अधिक निर्णय लेने का अधिकार देकर उन्हें सशक्त बनाने के लिए काम कर रहा है।"
उन्होंने बताया कि समूह उपकरण संचालकों, ट्रक चालकों और रखरखाव टीमों सहित संपूर्ण पोर्ट सिस्टम का संचालन स्वयं करता है।
उन्होंने कहा, "यह दृष्टिकोण इसलिए अपनाया गया क्योंकि पहले कोई स्थापित प्रणाली नहीं थी और कंपनी को निरंतर सुधार के माध्यम से अपना ढांचा खुद बनाना पड़ा।"
करण अदाणी ने कहा कि भारत की 1.4 अरब की आबादी के बावजूद, कुशल मानव संसाधन की अभी भी कमी है।
उन्होंने कहा, "इस समस्या का समाधान करने के लिए, प्रत्येक परियोजना बड़े पैमाने पर स्थानीय भर्तियों और आस-पास के क्षेत्रों में सुनियोजित कौशल विकास पर केंद्रित है। इससे न केवल परियोजनाएं समय पर पूरी होती हैं, बल्कि स्थानीय युवाओं के लिए रोजगार के अवसर भी पैदा होते हैं।"
भविष्य के कार्यबल लक्ष्यों पर प्रकाश डालते हुए, करण अदाणी ने कहा कि कंपनी कर्मचारियों की औसत आयु को कम करना चाहती है, जो वर्तमान में 38 वर्ष है, और महिलाओं की भागीदारी बढ़ाना चाहती है, जो कार्यबल का 15 प्रतिशत हैं।
करण अदाणी ने कहा, "अधिक प्रौद्योगिकी और एआई को अपनाने के लिए युवा कार्यबल की आवश्यकता है।"
उन्होंने आगे कहा कि समूह के कई लीडर्स ने आंतरिक रूप से ही तरक्की की है, जिनमें से लगभग 80 प्रतिशत ने प्रशिक्षु के रूप में शुरुआत की और बाद में सीईओ बने।
संपादकीय दृष्टिकोण
जिसमें छोटे शहरों के युवाओं को अवसर प्रदान करने का प्रयास किया गया है। यह दृष्टिकोण न केवल कंपनी के विकास के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि यह स्थानीय समुदायों के लिए भी रोजगार के अवसर पैदा करता है।
RashtraPress
20 जुलाई 2026
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
अदाणी समूह का ध्यान किन क्षेत्रों पर है?
अदाणी समूह का मुख्य ध्यान एनर्जी, लॉजिस्टिक्स और इन्फ्रास्ट्रक्चर पर है।
करण अदाणी ने किस प्रकार के अवसरों की बात की?
करण अदाणी ने टियर-2 और टियर-4 शहरों के छात्रों के लिए अवसरों की बात की है।
समूह किस प्रकार का निवेश करने की योजना बना रहा है?
समूह हर साल ग्रीनफील्ड परियोजनाओं में 2 लाख करोड़ रुपए का निवेश करने के लिए प्रतिबद्ध है।
कंपनी का कार्यबल कैसे सशक्त किया जा रहा है?
कंपनी निचले स्तर के कर्मचारियों को अधिक निर्णय लेने का अधिकार देकर उन्हें सशक्त बना रही है।
भारत में कुशल मानव संसाधन की कमी का समाधान कैसे किया जाएगा?
प्रत्येक परियोजना में स्थानीय भर्तियों और कौशल विकास पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।
